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東隆集團召開2023年度工作研討會

來源: | 作者:總經(jīng)辦 | 發(fā)布時間: 2023-11-27 | 3450 次瀏覽 | 分享到:

2023年度工作研討會

ANNUAL SEMINAR

11月24-25日，集團召開2023年度工作研討會。來自上海、安徽、山東、江蘇、河南、吉林等省市的15家子公司以及集團公司銷售、采購、財務、信息、行政等部門130余名中層以上管理人員參加會議。緬甸仰光、勃生以及印尼子公司通過視頻方式參加會議。今年研討會的會議主題為“最大限度增加業(yè)務、最大限度提高效率、最大限度降低成本”。

熱/烈/祝/賀

董事長重要講話

24日上午，集團公司董事長郭連學作重要講話。他扼要分析了國內外經(jīng)濟形勢與行業(yè)趨勢，表揚了2023年度中工作作風、工作實績突出的集體與個人，總結了集團公司2023年銷售及利潤的實現(xiàn)情況，他明確指出，2024年我們仍將面對嚴峻、復雜的外部環(huán)境及激烈的行業(yè)競爭，也明確了2024年產(chǎn)值、利潤的目標任務；為了公司上下一心、克難奮進，他提出以下工作要求：一、繼續(xù)強調貿(mào)易優(yōu)先的原則，要求用120%的業(yè)務能力確保100%的生產(chǎn)能力。二、繼續(xù)強調提高效率，要求想盡辦法提高工人的積極性、主動性、自覺性；要求做好以小改小革為主體的智能制造；要求干部帶頭，以身作則，身體力行。三、繼續(xù)強調降低成本。要求降低采購成本、向采購要利潤；要求降低用料成本，以產(chǎn)定購；要求節(jié)約用人成本，強調用人“四用四不用”原則；要求減輕費用成本。同時，為提升管理者的能力與水平，他對大家提出以下十點要求：一、遇事冷靜。二、做事細心。三、充分認識商場即戰(zhàn)場。四、為人大度。五、要誠信要盡責任。六、注重提高自身素質，努力做到以德服人。七、強調“東隆一家人、一條心、一股勁”的團隊精神。八、企業(yè)運作需要建立與完善行之有效的制度。九、注意企業(yè)的長期發(fā)展。十、培養(yǎng)集體英雄主義。他要求全體與會人員帶領集團萬余名員工，把“最大限度增加業(yè)務，最大限度提高效率，最大限度降低成本”落實到日常工作中，從我做起，從現(xiàn)在做起，牢記“天道酬勤”，奉“簡單做人、用心做事”為基本行為準則，為了東隆的長期發(fā)展，努力提高企業(yè)競爭力，使之成為一個令大家自豪的企業(yè)！

總經(jīng) 理主旨發(fā) 言

家紡股份總經(jīng)理張戀建、東隆羽絨總經(jīng)理錢顥分別就家紡板塊及服裝板塊小結了2023年完成銷售、利潤的情況，分析了面臨的嚴峻形勢，指出了亟待解決的問題，并分別明確了2024年的目標任務及工作措施。

分組討論

24日下午及25日上午，與會人員進行分組討論。大家圍繞董事長的講話精神，結合家紡、服裝板塊兩位總經(jīng)理的主旨發(fā)言，根據(jù)各自工廠、部門的實際情況，剖析2023年度的得失成敗，認真思考，積極發(fā)言，相互交流，取長補短，共同提高做好2024年工作的思想認識，經(jīng)過討論，大家統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，一致表示要克服困難，想方設法，盡心盡力確保完成明年目標任務。

服裝業(yè)務組

家紡業(yè)務組

原料業(yè)務組

行政管理&企業(yè)發(fā)展組

財務管理組

厲至優(yōu)業(yè)務組

交流發(fā) 言

25日上午，各討論組分別派代表進行發(fā)言。服裝業(yè)務組派寧建珍，家紡業(yè)務組郭紅、朱云龍、蔣其英，原料業(yè)務組管華僑，行政管理及企業(yè)發(fā)展組鮑建英，財務管理組楊經(jīng)國，厲至優(yōu)雷麗麗等八位同事代表六個討論組上臺發(fā)言，大家一致表示要按照董事長的講話精神，結合各自的工作實際，落實“三個最大限度”的工作要求，為完成2024年度工作目標奮發(fā)圖強。

副總裁主旨發(fā) 言

集團公司副總裁從維德、項惠軍就各自工作作主旨發(fā)言，分別從各自分管的工作出發(fā)，做了情況剖析，提出了工作目標，表示要在完成今年目標任務的基礎上帶領團隊，秉承企業(yè)文化精神，克服困難，再接再厲，爭創(chuàng)佳績。

總裁講話

最后，集團公司總裁郭曉作講話。他說，董事長的講話，項惠軍、從維德兩位副總裁的主旨發(fā)言，張戀建、錢顥兩位總經(jīng)理的主旨發(fā)言，各個討論組的交流發(fā)言以及各個工廠的年度總結都對他有很大的啟發(fā)。他希望大家珍惜一年一度的研討會的時機，總結今年工作的經(jīng)驗，找出今年工作的不足，充分認識當前嚴峻的國內外形勢及行業(yè)競爭的激烈程度，從思想上、工作上、自身素養(yǎng)上進一步高標準、嚴要求，要求大家以管理者的責任心、使命感做好來年工作，為此，他提出三點工作要求：一、以踐行傳承東隆企業(yè)文化為己任，帶好隊伍，管好部門，頂住壓力，負重前行。二、做到“四千四萬”（千言萬語、千辛萬苦、千方百計、千山萬水），分解落實2024年度銷售、利潤目標。要求大家努力、努力、再努力，要求大家“自逼為王”，在工作中竭盡全力。他說，響鼓需重錘，巨大的壓力面前，方顯英雄本色。他要求各位管理者，要有理想，能自律，求上進。三、用系統(tǒng)用制度用方法提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平能力。他指出，智能化改造，數(shù)字化轉型是大勢所趨，東隆作為一個國際化的集團公司，順應趨勢是必經(jīng)之舉。他要求更好地應用業(yè)財一體的金蝶EAS系統(tǒng)為生產(chǎn)與管理服務。他指出，東隆要走具有東隆特色的“智”能化之路，不搞華而不實，力求實用高效。他也指出了執(zhí)行制度與實行審計之間的辯證關系，希望大家充分認識生產(chǎn)與管理之間相輔相成、相得益彰的良性關系。他感謝大家一年的付出，也堅信東隆集團在董事長的帶領下，在在座各位的共同努力下，一定能同心同德，負重前行，完成2024年度的各項目標任務！