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11月18日至19日，集團公司召開2022年度工作研討會。來自上海、安徽、山東、江蘇、吉林、河南等省市的十二家子公司以及集團總部銷售、采購、財務、信息、人事、法務等部門的一百四十余名中層以上管理人員參加現場會議。緬甸仰光及勃生子公司通過線上方式參加會議。

18日上午，集團公司總裁作主旨發言，他向大家通報了今年1-10月份的銷售及利潤實現情況，并指出，這些成績的取得，是由于董事長引領全局的智慧與魄力，是由于在座同仁發揚樸素的企業文化精神帶領全體東隆人恪盡職守努力工作的結果，也體現了東隆集團在時艱與挑戰的雙重考驗面前的發展韌勁；他實事求是地分析了公司下一步發展所面臨的嚴峻挑戰，就如何“千方百計降低成本 千方百計提高效率 千方百計擴大銷售”以及行政管理、ERP推進、管理人員隊伍建設等事項提出明確的工作要求，并就工作要求的落實強調“三要”：要學會用數據說話；要利用難得的集中會議的機會，暢所欲言，取長補短；要在實際工作中改進工作，要在改進中提高工作水平。

家紡股份總經理張戀建以及羽絨股份總經理錢顥分別就家紡板塊及服裝板塊的工作，從行業形勢、銷售進展、利潤實現預測、生產成本、明年目標以及對應的實現途徑等多個維度，作了主題鮮明內容實在的主旨發言。

集團公司副總裁陸瑾就ERP推進以及行政管理工作向大家匯報了目前進展、遇到的問題、下一步工作打算等，對大家提出“思想認識到位、實際工作到位、持之以恒久久為功”三點工作要求。

18日下午及19日上午，與會人員參加分組討論，大家圍繞研討會主題積極發言，根據各自的工作職責，剖析存在的問題，探討改進的方法，相互取長補短，努力達到統一思想認識共同改進提高的會議目的，以期同心同德齊心協力確保完成今年銷售利潤目標，并為努力完成明年各項目標打好思想認識及工作措施的雙重基礎。

19日上午，各討論小組分別派代表進行交流發言。家紡股份上海總廠總經理吳秋英，集團公司副總裁叢維德、項惠軍等三人就各自工作作主旨發言，分別從各自的工作出發，做了情況剖析，提出了工作目標，都表示要在完成今年目標任務的基礎上帶領團隊，秉承企業文化精神，再接再厲。

集團公司董事長在與會同事真誠而熱烈的掌聲中做了講話，他回顧了集團公司1-10月份在銷售、利潤兩大指標方面所取得的成績，真誠地表達了對各子公司、各部門的管理團隊以及每一個東隆人的感謝之情；他客觀分析了集團公司下一步發展面臨的嚴峻考驗，指出通過三個“千方百計”（千方百計降低成本 千方百計提高效率 千方百計擴大銷售），通過提倡“工程師經濟”等措施，以應對企業發展正在以及即將面臨的挑戰；他要求各子公司、各部門的管理人員要提高“領導能力、決策能力、管理能力”以及“執行力”，帶頭踐行企業文化精神，帶領自己的團隊及員工隊伍“低頭看自己，抬頭解難題”，為確保今年目標任務的完成以及努力完成明年目標任務腳踏實努力工作；他強調“得人心者得天下，得人才者得天下”，要求集團公司、各子公司和各部門要“善待員工、善待人才”，要“努力發現、選拔、招聘”優秀人才加入東隆大家庭，為東隆來年以及將來的發展夯實人力資源基礎；他相信，每一個東隆人將與東隆集團共成長，他深信，東隆集團在大家的共同努力下，未來一定可期。

會議由集團公司副總裁陸瑾主持。